人力资源转型的四个关键

随着我国市场经济水平的不断提升和发展、社会分工的日益细化，人力资源服务的价值逐渐被大众所知悉。

经过多年摸索，中国人力资源服务不断发展，并且在数字化、智能化的浪潮中，人力资源部门也不甘示弱，投身数字化转型的队伍。

数字化转型，是人力资源服务的一个重大尝试，那么在这过程中，有哪些是需要注意的关键点呢？

1、业务伙伴的转型

首先要解决的是，人力资源和业务连接的问题。

为什么标杆企业的人力资源转型又快又好？因为标杆企业的人力资源干部是由国家代表、业务线的干部担任的，基于自身丰富的实践经验，所以他们能够理解人力资源需要做什么转型。

2、自动复制的转型

如何做好知识、经验、管理的复制，是人力资源提高组织效能非常重要的功能。在中国区做得好，能否复制到亚太地区？在深圳做得好，能否复制到上海？这就是标杆企业的管理模式。

人力资源真正要做的是：把优秀的经验进行复制，成为智慧的搬运工、连接者和复制者，复制的手段就是数字化。

3、数据积累转型

只有做到数据的积累，才能实现人力资源决策的有效性。

如今大多数公司的人力资源决策是拍脑袋决定的，真正的转型，是要做到从拍脑袋决策，到数字化的决策和科学的决策，最后走向智慧的决策。

4、智能和智慧转型

人际互助与共创、政策、流程、行为、能力、业务、产品、服务、管理的智能联动，实现了人与机器的智慧共创与自适应。

基本的IT系统、大数据、人工智能、企业大脑、工业大脑，这些都是人力资源数字化转型的重要工具。

基于这些，数字化既是手段、工具、方法，也是思维的工具，更是业务转变重要的手段。